ამჟამად ჩინეთი გახდა წარმოების ქარხნები მთელ მსოფლიოში.საბაზრო კონკურენციის წინაშე დგომა, როგორ გავაუმჯობესოთ პროდუქტის ხარისხი, შევამციროთ პროდუქციის ღირებულება, გავაუმჯობესოთ ეფექტურობა და შევამოკლოთ წარმადობის ვადები, წარმოადგენს მწარმოებელი კომპანიის მენეჯმენტის ძირითად ნაწილს.
SMT არის ზედაპირის აწყობის ტექნოლოგია, რომელიც ამჟამად ერთ-ერთი ყველაზე პოპულარული ტექნოლოგია და ტექნიკაა ელექტრონული აწყობის ინდუსტრიაში.
SMT ძირითადი პროცესის ნაკადი მოიცავს: შაბლონის ბეჭდვას (ან გაცემას), შედუღების პასტის ტესტირებას, მონტაჟს,
გამყარება, ხელახალი შედუღება, ტესტირება, შეკეთება.
პირველ რიგში, SMT წარმოების ღირებულების შემადგენლობა.
პროდუქტის წარმოების ღირებულება არის პირდაპირი მასალების ფაქტობრივი მოხმარება წარმოების პროცესში, პირდაპირი შრომა, პროდუქტის ხარისხის პრობლემების გამო დანახარჯების ჩათვლით და სხვა პირდაპირი ან არაპირდაპირი ხარჯების ჯამი.SMT საწარმოების წარმოების ღირებულების შემადგენლობის კითხვარში პროპორციაა: აღჭურვილობა და ტექნიკური მოვლა შეადგენს მთლიანი ღირებულების 40%-43%-ს, მატერიალურ დანაკარგებს შეადგენს 19%-22%-ს, პროდუქციის შეკეთებას და ტექნიკურ ხარჯებს შეადგენს 17%-ს. ~ 21%, შრომის ხარჯები შეადგენდა 15% ~ 17% SMT მთლიანი ღირებულების, სხვა ხარჯები შეადგენდა 2%.ზემოაღნიშნულიდან გამომდინარე, SMT წარმოების ხარჯები ძირითადად კონცენტრირებულია აღჭურვილობასა და სხვა ძირითად აქტივებში, სარემონტო და ტექნიკური ხარჯები, ნედლეულისა და ჯართის დაკარგვა, ასევე SMT წარმოების მასალების ხარჯები.აქედან გამომდინარე, ჩვენ შეგვიძლია დავიწყოთ ზემოაღნიშნული ასპექტებიდან წარმოების ხარჯების შემცირების მიზნით.
მეორეც, შეამცირეთ ხარჯები ღირებულების ხუთი ასპექტიდან.
წარმოების დანახარჯების შემადგენლობის, წარმოებაში ნარჩენების და შეფერხებების გააზრების შემდეგ, ჩვენ შეგვიძლია გავაკონტროლოთ და ვმართოთ ისინი მიზანმიმართულად დანახარჯების შემცირების მიზნის მისაღწევად.
- აღჭურვილობა: წარმოებაში აუცილებელია აღჭურვილობის მუშაობის ეფექტურობის გაუმჯობესება.დიდი შეკვეთებისთვის ჩვენ შეგვიძლია ვიმუშაოთ 24 საათის განმავლობაში.განთავსების მანქანამ უნდა გამოიყენოს უწყვეტი საწვავის შევსების მეთოდები, რათა შემცირდეს საწვავის შევსებით გამოწვეული დროის დაკარგვა.
- მასალები: ჩვენ უნდა შევამციროთ დანაკარგები და ნარჩენები, ზუსტად გამოვთვალოთ პროდუქციის თითოეულ პარტიაში გამოყენებული მასალები და ვაკონტროლოთ მოხმარება მინიმუმამდე ხარისხის უზრუნველსაყოფად.
- ხარისხის ღირებულების კუთხით: გააძლიერე ხარისხის მენეჯმენტი, განსაკუთრებით პროდუქტის პრევენციისთვის, რომელსაც შეუძლია უკეთ გააკონტროლოს რემონტისა და ტექნიკური ხარჯები.
- შრომის ღირებულება: IE მეთოდის მიხედვით, ჩვენ შეგვიძლია „გაუქმება, შერწყმა, გადაწყობა, გამარტივება“ არსებული წარმოების პერსონალისთვის, წარმოების პროცესებისთვის და ადგილზე განლაგებისთვის, რომლებიც არაგონივრული, არაეკონომიური და გაუწონასწორებელია.
- ოპერაციული მეთოდების თვალსაზრისით: შეადგინეთ კარგი წარმოების გეგმა, ჩამოაყალიბეთ სტანდარტული სამუშაო საათები, სტანდარტული ოპერაციები და ძირითადი პროცედურები უნდა ჰქონდეს პროცესის რეგულაციები ან სამუშაო ინსტრუქციები, ხოლო მუშებმა მკაცრად უნდა დაიცვან პროცესის დოკუმენტები მუშაობისთვის.
გარდა ამისა, ჩვენ ასევე შეგვიძლია შევამციროთ ხარჯები PCBA-ს წარმოების ადგილიდან, როგორიცაა: წარმოების ხარისხის გაუმჯობესება, პროდუქტიულობის გაუმჯობესება, მარაგის მართვის გაძლიერება, საწარმოო ხაზის შემცირება, უტილიზაციის გაზრდა და მანქანების ეფექტურობის გაზრდა.
PCBFuture-ის PCB ასამბლეის სერვისი იყენებს მოწინავე მენეჯმენტის რეჟიმს, აერთიანებს პროცესს, ხარისხის კონტროლს, კომპონენტების მოპოვების ციკლის მენეჯმენტს და იმპორტს 5S, IE, JIT მუშაობის მეთოდებს, აუმჯობესებს წარმოების ეფექტურობას, ოპტიმიზებს წარმოების მთელ პროცესს და ამცირებს წარმოების ხარჯებს დაბალ დონეზე. დონე.საწარმოების კონკურენტუნარიანობის გასაუმჯობესებლად.
გამოქვეყნების დრო: ოქტ-20-2020